长城网·冀云客户端讯（记者 陈志洋 通讯员 刘喜胜）2024年以来，泊头联社以“1357”战略规划为导向，以破冰行动为契机，开展“飓风行动 秉冬亮剑”清收不良贷款活动，加大不良资产清收处置力度。

　　深化组织管理，把牢清收“导向仪”。泊头联社成立以董事长为组长，其他班子成员为副组长，各网点、部室、清收中队为成员的不良贷款清收小组。研究制定《泊头联社“飓风行动 秉冬亮剑”清收竞赛活动方案》，细化目标任务，确保人人头上有任务、个个肩上有担子，统一思想，坚定信心，打好全员清收攻坚战。并建立包联督导机制，将全辖划分为五大战区，班子成员和机关部室深入基层参与清收。定期召开清收工作推进会，及时对工作中存在的问题进行分析并加以改进，确保清收成效。

　　深化系统谋划，描绘清收“全景图”。泊头联社聘请专业老师对全体人员进行培训，提升全员自主清收技能。实现司法清收再深入，确保起到营造清收氛围。深度与贷户交流，帮助贷户走出困境，重建生活信心。如某客户名下有不良贷款1万元，其虽有还款意愿但无经济来源，在本次清收行动中，清收人员充分运用信用社点多面广、社会资源丰富的优势为其争取到一份工作，客户当即归还部分欠款并签订还款协议。

　　深化宣传发动，塑造清收“舆论境”。活动期间，泊头联社按照“谁清收谁受益”的原则，对每日个人及网点业绩进行排名，及时兑现清收奖励，提高了全员清收的积极性。同时充分利用网点宣讲征信知识、村组张贴催收公告、微信公众号正反面案例宣传等方式做好舆论正向引导工作，增强公众对打击失信行为的认可度，助力诚信体系建设，全面营造浓厚的清收氛围和高压态势，为常态化推进全员清收工作奠定基础。